Anticiper son avenir est un
exercice difficile, mais néanmoins essentiel à la survie et au développement
d’une entreprise. Certes, vous pourriez avoir recours à une diseuse de bonne
aventure qui grâce à sa boule de cristal vous laisserait entrevoir un avenir
serein (ou pas). Cependant, pensez-vous que c’est la meilleure façon de diriger
une entreprise ?
La stratégie semble beaucoup plus adaptée à cette anticipation. Ce n’est pas une science exacte, mais la stratégie d’entreprise permet de savoir où l’on va ! En effet, l’économie, mouvante et évolutive, peut être assimilée à un champ de bataille. D’ailleurs, le terme de stratégie vous aura sans doute, au premier abord, évoqué la notion de « stratégie militaire » et de « guerre ».
C’est pour cette raison que les stratèges d’entreprise s’appuient sur l’ouvrage de Sun Tzu L’Art de la Guerre. Dans celui-ci, l’auteur explique la nécessité de se connaitre aussi bien que son ennemi :
« Qui connait son ennemi comme il se connait, en cent combats ne sera point défait. Qui se connait mais ne connait pas l’ennemi sera victorieux une fois sur deux. Que dire de ceux qui ne se connaissent pas mieux que leurs ennemis ? »
C’est par rapport à cela que les stratèges arrivent à déterminer les tendances futures. Pour qu’une analyse soit pertinente, le stratège doit mettre à plat des éléments imbriqués les uns dans les autres avant d’en analyser les interactions.
Dans un premier temps, le stratège va s’atteler à l’analyse de l’environnement global de l’entreprise. L’enjeu sera de recenser les éléments sur lesquels l’entreprise n’a aucune prise et qui sont susceptibles d’influer sur son fonctionnement, comme l’évolution des normes et des lois, le contexte socio-culturel, l’Univers Technologique et Innovant, etc.
Il faudra ensuite analyser l’entreprise elle-même afin de diagnostiquer chaque service ainsi que chaque élément pouvant influencer la capacité stratégique de l’entreprise. Cette analyse portera donc sur des éléments comme les Ressources Humaines, les fonctions commerciales et marketing, une analyse financière poussée, etc.
Enfin, l’analyse du marché et de ses acteurs permettra au stratège en regroupant ces informations avec les analyses précédentes de définir un écart stratégique par rapport au marché.
Le stratège pourra alors établir différents scénarii, pour garder l’avantage concurrentiel, rattraper son retard, ou mettre en place une stratégie propre à la problématique de l’entreprise (implantation à l’étranger, gain de parts de marché, optimisation du résultat, augmentation du Chiffre d’Affaires, etc).
Les PME pensent ne pas avoir besoin de recourir à la stratégie, ou du moins de ne pas avoir besoin de faire appel à un stratège. Pour elles, c’est une discipline réservée aux entreprises du CAC 40, aux grosses structures. C’est pourtant quelque chose que les Chefs d’Entreprise font au quotidien. Ils connaissent leur métier, ressentent le marché au jour le jour, et s’y adaptent. Ils font de la stratégie tout le temps.
Cependant, à être la tête dans le guidon, ils ne perçoivent pas forcément la totalité de l’environnement et ne connaissent pas tous les acteurs de leur marché. C’est pourquoi, dans un souci de développement des entreprises bourguignonnes, l’IFAG Auxerre propose aux entreprises de bénéficier à titre gratuit d’un diagnostic stratégique fait par ses étudiants en 2ème Année (BAC +4).
Cette année, 5 entreprises ont fait confiance à l’IFAG Auxerre et vendredi 11 Mai, les étudiants ont présenté leurs travaux. Un travail collaboratif efficace et une bonne expérience pour les deux parties.
Merci aux entreprises pour leur confiance !
Pour plus de renseignements : auxerre@ifag.com
Les acheteurs cherchent à piéger nos étudiants, mais ceux-ci
ne se laissent pas faire.
A la fin de ce premier cas, l’équipe perd son doyen Jonathan LEROUX de l’IFAG Auxerre. Mais pas le temps de se reposer, les candidats
enchainent directement sur le second cas proposé par POMONA. Cette fois-ci, les étudiants ont à travailler sur la
reprise d’un marché avec des objectifs de termes de marge. Ismaël FADHLAOUI nous confie :
Et cette stratégie a marché ! Les IFAGuiens Ismaël FADHLAOUI et Thomas LIGERON
terminent tous deux premiers de leurs groupes respectifs. Quant aux autres,
tous accèdent aux ¼ de finale qui se jouent le lendemain matin. Cela laisse du
temps à notre équipe de se reposer. Mais avant le repos, une visite guidée de
Nancy s’impose, ainsi que la participation à la soirée Négo Rocking DJ organisée par l’association
des Négociales.
C’est là
qu’intervient l’IFAG Auxerre ! Deux de mes amis auxerrois,
LEROUX Jonathan (à droite sur la photo) qui avait suivi le projet l’année précédente a
décidé cette année de passer le pas et de participer au concours. Il nous en
explique l’intérêt pour les étudiants : 
De retour dans l’amphithéâtre, les pronostics
des étudiants vont bon train. Mais pas le temps de se reposer sur leurs
lauriers, le second cas de la journée est lancé. Et ce sont les commerciaux de
Coca-Cola Entreprise qui proposent un cas de référencement de produit dans une
boulangerie.
« Quand j’ai vu le sujet, j’ai directement su dans quelle
direction aller. J’avais emmené ma tablette tactile et je m’en suis servi
pendant la négociation pour montrer un film publicitaire et ainsi capter l’attention
de l’acheteur ! Comme ça, j’ai réussi à placer mes produits dans ses
étals et j’ai travaillé la relation client à long terme. Une négociation dont
je suis très content ! »
Grâce à ce Bac +2, j’ai été
embauché dans une entreprise dans laquelle j’ai réalisé mes stages : COVERCOM,
distributeur pour SFR Business Team en tant que commercial conquête B to B
(Business to Business). J’étais chargé de proposer des solutions de télécommunication
aux entreprises de l’Yonne et de Seine et Marne.
